• LVMH 路易华登集团 – Loewe, Celine 及Emilio Pucci （路易华登时装部的三个著名奢侈品牌；设计及提供品牌服务及销售技巧课程予所有亚太区的前线员工，包括香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚、关岛、赛班岛）
  
  
  
• 上海滩 – 历峰集团附属品牌，超过40家分店遍佈全球各著名购物区（设计及提供店务管理培训课程予全球各地的店长；设计及提供优质服务及销售技巧训练课程予香港、澳门、中国及新加坡的前线员工）
  
  
  
• 历丰亚太有限公司 – Chloé 克洛伊(著名奢侈品牌；提供企业服务培训课程予香港、新加坡、北京及上海的所有前线员工；设计及提供顾客服务强化课程予香港的所有前线员工)
  
  
  
• 国行集团(香港)有限公司– InNIU(超過20家分店遍佈香港及中國各大城市；设计及提供服务管理工作坊予所有前线管理人员；设计及提供优质服务课程予所有香港及中国的前线销售员工；设计及提供进阶优质服务课程予所有香港的前线销售员工)
  
  
  
• 乐宾百货- 印尼力宝集团旗下之零售业务，现于中国设有8家分店（设计及提供管理技巧、督导技巧、營运管理技巧、建立团队及领导技巧，以及分别针对销售和前线支援部门的优质服务课程，并培训督导技巧和优质服务培训导师以支援各分店的培训需求）
  
  
  
• 历丰亚太有限公司 – Lancel兰姿(著名奢侈品牌, 设计及提供店务管理培训课程予所有香港及澳门的店长；为澳门威尼斯人专卖店设计及提供开店前的服务培训课程)
  
  
  
• Luci Di Gala 露丝加兰 – 著名首饰制造商三和珠宝的附属珠宝品牌（设计及提供建立高效团队工作坊予上海首家零售店的所有员工）
  
  
  
• 苏州美恩超导有限公司 – 总部位于美国麻塞諸塞州（设计及提供行政礼仪培训课程予高层管理人员）
  
  
  
• 香港旅游发展局– 香港特区政府资助机构，根据（旅发局）法例而设立，前身为香港旅游协会（设计及提供掌控变革工作坊予所有非管理人员）
  
  
  
• 国行集团(香港)有限公司 – Burberry 巴宝莉中国(著名奢侈品牌，超過40家分店遍佈中國各大城市；设计及提供一系列店务零售管理及顾客服务工作坊予各职级员工)
  
  
  
• 新世界百货有限公司 – 香港和中国超过36家分店(开发督导技巧培训导师及顾客服务培训导师训练课程以配合企业发展)
  
  
  
• MAC亚太有限公司–全球知名化妆品品牌，为美国上市公司雅丝兰黛集团成员(设计及提供零售管理工作坊予亚太区七十多位前线管理人员)
  
  
  
• 歐瑞康科技(中国)有限公司–总部设于瑞士并在全球35个国家开设170个厂房(为欧瑞康中国的人力资源部员工设计和提供人力资源发展工作坊)
  
  
  
• 地中海航运(香港)有限公司–成立于1970年总部设于瑞士日內瓦，環球航运业领导之一(设计及提供一系列顾客服务工作坊予所有在中國7个城市、香港和台湾的服务队伍)
  
  
  
• 历丰亚太有限公司–Cartier 卡地亚(设计及提供顾客服务工作坊予各职级前线员工)
  
  
  
• 宝海控股有限公司 – Santa Barbara 览会Polo & Racquet Club(建立店铺顾客服务培训员队伍以提供顾客服务培训予全国各零售点前线员工)
  
  
  
• 上海运动城(建立培训员队伍以提供顾客服务培训予上海各零售点前线员工)
  
  
  
• 爪哇控股有限公司(设计及提供沟通技巧工作坊予所有员工)
  
  
  
• 上海欧柯盟会计师事务所有限公司 (设计及提供顾客服务工作坊予所有专业人员)
  
  
  
• The Swatch Group (Hong Kong) Limited-Swatch(为Swatch零售店建立服务标准、设计服务稽核制度和程序、设计和提供一系列店铺管理、指导技巧、顾客服务和加固服务工作坊予各职级前线员工)
  
  
  
• 先施百货有限公司(建立督导技巧和顾客服务培训员队伍以提升全体员工的素质)
  
  
  
• 飞利浦电子（上海）有限公司(设计和提供零售管理工作坊)
  
  
  
• 金田实业（集团）股份有限公司(为深圳总部员工设计和提供一系列行政实务课程)
  
  
  

• 礼顿亚洲有限公司Leighton Asia Ltd – 于1975年成立，其母公司乃总部设于悉尼的礼顿控股，早在1962 年便在澳洲上市，是亞洲区建筑和采矿业的领导者（统筹2011员工意见调查，当中涉及亚洲10国家的超过4,000名员工，并提供5种语言选择）
  
  
  
• 百加得洋酒有限公司–百加得亚太(统筹、设计及执行百加得亚太2011员工意见調查，内容包括核心能力及价值)
  
  
  
• 百加得洋酒有限公司–百加得中国(统筹、设计及执行百加得中国2010员工意见調查;内容包括员工忠诚度、核心能力及价值)
  
  
  
• 苏州创业投资集团有限公司(统筹、设计及执行管理人员领导力调查，作为集团对管理人员360度绩效管理的一部分)
  
  
  
• 百加得洋酒有限公司–百加得中国(统筹、设计及执行百加得中国2009员工消费行为意见調查;目的在于通过分享员工的消费经验，从而了解消费者的动机及要求，其数据提供有用的资料，有助开发适当的策略以吸引消费者)
  
  
  
• 2008苏州外商投资企业“管理人员/主管/专业人员满意度調查”(统筹、设计及执行满意度調查;共有来自51家企业的760位高级管理和督导人员参加)
  
  
  
• 百加得洋酒有限公司–百加得中国(统筹、设计及执行百加得中国2008年在国內首个员工意见調查;所有中国全职员工参加)
  
  
  
• 2007苏州外商投资企业“管理人员满意度調查”(统筹、设计及执行满意度調查;共有来自82家企业的630位高级管理人员参加)
  
  
  
• 西屋科技– 伊顿常州 (筹划员工满意度调查作为自2006年收购后的中期员工意见研究，并与年度全球员工意见調查比较)
  
  
  
• 苏州工业园区人力资源协会-〈挽留人才解決方案〉專題講座(统筹及执行苏州工业园区人力挽留研讨会，吸引80多位国际知名企业代表参加)
  
  
  
• 2006苏州工业园区企业“管理人员满意度調查” (统筹、设计及执行园区首个员工满意度調查;共有来自43家国际知名企业,超过350位高级管理人员参加)
  
  
  

以下图表为机构就价值及员工投入度而进行的调研的结果,
机构可用以作为量度其表现及拟定计划的参考

机构追求的价值态度与员工体会的现行价值态度比较

员工意见年度比较

• 新世界百货有限公司 – 武汉店、沈阳店和无锡店 (设计及提供全面督导技巧、顾客服务和培训员训练课程)
  
  
  
• 天津津乐汇广场 (设计和提供管理工作坊、督导技巧和顾客服务工作坊，并建立顾客服务培训员队伍)
  
  
  
• 广州实惠家居广场 (设计和提供督导技巧和顾客服务课程)
  
  
  
• 印尼金光集团– 宁波金光百货 (提供全面督导技巧、顾客服务和培训员训练课程)
  
  
  
• Flower Mania鲜花礼品专门店 (设计及提供顾客服务和顾客热线工作坊)

• Victrex –总部位于英国，办事处遍布世界各地(協肋檢討香港區員工手冊)
  
  
  
• APWC – 总部设于星加坡的美国上市公司 (为提升集团亚太区十家附属公司人力资源管理设定行动方案)
  
  
  
• 新世界数码基地有限公司-总部设于香港并于中国设有七个区域办事处(检讨董事袍金制度)
  
  
  
• 上海新概念服饰有限公司– V-one, V-one Jeans, V-One Studios 及Verri Milano(提供人力资源管理、员工培训及发展计划和课程)
  
  
  
• 基达文顿（上海）服饰有限公司 – ViZenso及Chic-a-Porter(提供人力资源管理、招聘、员工培训及培训谘询服务)
  
  
  
• 德信集团– 武汉广场(培训需要调查和建立周全的培训制度)